請負という働き方、それは社員教育や人事管理も自社で行うこと。請負No.1の実績。それは派遣ではなく、請負職場にこだわるUTグループだからこそ実現できた実績です。そしてそれが安定して働くことを実現してきました。今後5ヵ年で取引先工場数を100工場から300工場へ拡大。安心して働ける環境をますます広げていきます。
UTグループでは、スキルレベルを公正に評価する「ジョブ・グレード制度」や社内コンテスト「FCグランプリ」・勤続年数に応じた「表彰制度」など数々の評価される仕組みがあります。
特に「ジョブ・グレード」は職務のレベルに応じて必要なスキル基準を明示し、個々の社員を公正に評価・昇進などに反映します。この人事制度は社内での社員・士気向上につながっています。
UTグループでは社員の成長のために最大限の支援をおこなっています。たとえば、WBT（ウェブベーストレーニング）。インターネット環境があれば自宅でも入社時のマナーから高度な専門スキルまで身に付けられる教材です。また、教材を使用した座学研修によるOFF-JT、現場での実務研修であるOJTと技術を身に付けられる環境があります。さらに、組織上欠かせないマネジメントスキルの取得も可能です。
私たちが株式上場を行った目的の一つは、「社員と成果を分かち合う」ためでした。社員が筆頭株主になり、社員と会社のベクトルが共有できる会社、そんな会社が実現できれば、どこよりも強い会社になれると考えます。この想いから始まった「社員持株会」の導入。いまでは多くの社員が株主となっています。
また、2011年度より、アメリカで始まり日本でも注目されつつあるESOP（Employee Stock Ownership Plan／株式給付信託）を業界で初めて導入。勤続期間に応じてUTポイントを付与。自社株と交換できます。
身に付けた技術を活かしスキルアップするため、社内のみならず社外への成長機会も提供。UTグループでは、個人の成長を支援するため、積極的にキャリアアップ機会を提供しています。
また、キャリアアップ支援の為、全社員対象に通信教育講座受講費用の一部補助を実施する「資格取得支援制度」もあります。
